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讓行業頭痛的版權管理,瑞德傳媒想把它做成一門大生意

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版權作為文化產業內核心商業價值不斷被市場所認可的階段中,新三板公司瑞德傳媒嘗試以它延展出更大的可能性。



作者 | 黃云騰


 

這是三聲報道的第254家創公司


 

“版權”正在成為日常生活中的高頻詞匯,或者是一門新生意的開端。

 

早前《悟空傳》、《人民的名義》等影視作品的泄露事件暴露出版權?;さ男幸刀貪?。這也為瑞德傳媒帶來了更多機會。“過去的市場上對版權的意識還不是很高,版權價值深層次的開發也并沒有被重視,隨著文化產業的大發展,內容產業的繁榮,現在越來越多的媒體文化機構都開始重視了,也都意識到對于核心版權資產經營的基礎在于管理。”瑞德傳媒副董事長、總裁王旗告訴《三聲》,“我們服務對象都是以內容為產品的企業和機構,我們更多的像是在幫助企業做版權資產的健身,使其從產生開始便有著清楚的權屬關系和權利鏈條,直至進入市場,有效的將版權內容轉化為版權產品。不論是在版權管理還是在版權運營上,瑞德都有一套自己的方法和工具。”


 

過去由于法規和相關意識并未形成匹配,在很長一段時間內,版權意識與?;ご朧┬甕檣?。隨著IP時代到來與相關法規逐漸完善,版權的商業價值逐漸為人所重視,發展勢頭也向上抬起。


 

瑞德傳媒正是希望抓住這一機會,在市場的藍海階段來進行產業布局。


 

瑞德傳媒誕生于2009年,創始人石柱為金融出身,王旗則曾在中國政法大學任教,兼具法務與文創背景。公司在2016年登陸新三板。同時根據公司2016年年報,瑞德傳媒去年實現了1300萬的凈利潤,王旗相信公司未來能夠保持較快速甚至更高的增長。

 


快速上升的版權生意


 

王旗把版權管理這一服務產品視為瑞德傳媒的生命線,公司所有業務基本圍繞版權展開。“我們從版權的生命周期提供全案的解決方案,是技術與傳媒的結合,所以我們自己定位叫文化型科技公司。”王旗告訴《三聲》,“在這個領域,不論是版權管理還是版權監測,單純的依靠人不行,單純的依靠技術也不行,一定是需要有專業知識的人結合系統化的工具才能有效的解決內容產業中版權動態化的管理,所以我們公司的人才構成也基本上是以法律、媒體、技術三類人為主,不然光懂技術不懂法律做出的工具可能就會偏離需求,光懂法律不懂媒體,就很難了解內容生產制作各環節中可能存在的版權風險。”


 

簡單來說,瑞德傳媒所做的是為文化媒體機構建立一個核心的版權資源數據庫,讓其清晰的了解自己的家底。文化企業最核心的資產在于版權明晰的內容資產。任何一家媒體單位或文化機構,只要在生產內容就一定會涉及各類型的作品與各類型的版權約定。如果在過程中沒有進行版權梳理,最簡單存在的問題就是日后可能沒有版權維權的基礎。


 

在后續的版權開發經營中,多維度精細化的授權是內容版權價值變現的新途徑。在市場層面的推動下,越來越多的媒體文化機構對其旗下擁有的版權進行梳理已經成為一種必然。


 

瑞德傳媒的側重點便是版權管理,其中技術與人成為這項業務開展的關鍵要素。


 




 

 

王旗
 


 

根據王旗介紹,公司現在包括技術團隊和服務團隊。由于服務會涉及到客戶的核心資源信息與版權合同信息,公司需要外派人員駐守在服務對象內部。“我們大部分都是駐場服務,很多版權信息是保密的,版權資產庫不會在客戶外面做,都是在內部。”此外根據王旗介紹,瑞德傳媒還自主研發了一系列系統工具,由于各類客戶自身版權管理的程度不一、版權運營的需求不一樣,所以會結合服務經驗與實際情況進行定制開發。“我們不是一家以技術起家的公司,所以我們開發的系統更多的是為了解決版權管理和版權運營中起到工具的作用,能夠方便用戶對自有的版權資產進行精準化的查詢,比如我可以通過梳理后利用版權系統查詢到我可以對外進行信息網絡傳播權授權的影視內容都有哪些?再比如,我想要查詢一個項目,已經對外授權開發了多少類型的衍生產品等等。”王旗告訴《三聲》,“最為關鍵的是我可以很清晰的看到版權動態化的權利關系的流轉,比如作品我是從A以什么樣的價格獲得了授權,又從B獲得了另外作品的授權,結合改編成了新的作品又以什么樣的方式和價格授權給了C。”


經過多年的經驗積累,瑞德早已經發展出一套自己的商業模式,并在面對媒體文化機構的版權管理解決方案中存留下了大量的應對方案。但是由于早幾年市場對版權意識的淡薄,瑞德早期的客戶多為在市場中更早意識到版權管理和經營問題的傳統廣播電視行業、或國家級的媒體機構。


 

隨著近兩年市場上版權意識的覺醒,瑞德的業務覆蓋也開始有了新的突破,公司在2015年與西影集團、SMG等較大的影視機構達成合作。王旗將其歸結為行業“剛需”的上升,“版權價值越大,大家越重視版權管理,越重視版權?;?。”



 

 

 

 


 

 

版權產業鏈的全面打通


 

隨著版權價值的快速上升,瑞德傳媒也在不斷探索版權產業鏈條上的延伸。根據王旗介紹,目前瑞德傳媒正在嘗試向小B或C端提供服務。他引用海外的版權經紀人制度做比方,“如果我是一個攝影師,一年就拍好幾千張圖片,可能這么多年其實你自己的片庫好幾萬了,這個情況怎么管?還有作曲家怎么管,作家怎么管你的資產,都需要針對性的有適合他們的使用的方法。”
 

 

不同于國內尚處于起步階段的版權?;つJ?,歐美早已衍生出一套較為完整的版權?;ぬ逑?。版權經紀人制度正是其中一個重要的組成部分。以其工作職責定義,版權經紀人的作用就是通過版權方面的專業知識和開發經驗,幫助權利人制定版權運營方式,確保這些作品版權的商業價值能夠被開發到位。


 

 

在此基礎上,瑞德傳媒則希望以技術+人的搭配提供給C端更好的服務。“我會提供一份版權管家的服務,當權利人需要我的時候我會為他解決當下面臨的各種問題,我會幫助權利人清理和確權好其手上擁有的各類版權資源,所謂管家,那就是既要管好資產還得能讓資產發揮出最大的價值。”王旗告訴《三聲》


 

而在公司的發展規劃里,瑞德傳媒也將在未來針對版權的源頭發起進攻。



 



 

 

公司在2016年掛牌新三板
 


 

IP已經成為目前文娛行業的關鍵詞匯,對于行業內的諸多玩家具有極強吸引力。瑞德傳媒也不例外。根據王旗介紹,公司未來會介入版權孵化、IP孵化。“我們會從版權這一個點向前端延伸,找到源頭的權利人,提供我們瑞德多年的服務經驗、資源優勢和渠道優勢,對其產生的IP進行有選擇性的孵化,從一個IP的生命周期去為權利人打造IP產品,利用版權?;?、版權監測、版權運營等多方位的流程來實現其版權資產價值的最大化。”王旗告訴《三聲》,強調這種開發會在最早期尋求介入。 


 

此外公司還在版權產業鏈的下游不斷尋求突破,比如公司現有的內容制作,并不同于傳統的影視內容制作,而是基于客戶版權資產價值變現的一個通道,比如現在瑞德為新華社新媒體提供的創意視頻制作服務,其實質上就是基于新華社傳統圖文通訊稿的基礎上面線新媒體、面向移動互聯網傳播的需求特點而對原始版權內容進行二次創造,進一步發揮版權價值的羅技。


 

在更大程度上,瑞德希望搭建一條圍繞版權橫縱兩軸都打通的產業鏈,而王旗也格外強調版權生意的可延展性,“制作節目就是創造版權,你不管是授權出去還是廣告,都是在運營這個版權。不論是影視公司的內容制作,還是電視臺的播出再授權,工藝品的授權開發,更或是出版社的數字出版、網絡文學的IP開發,實質上都是做的版權生意,傳統的生意我們都知道要有物料管理、要有渠道管理,那對于無形資產的內容而言,版權管理和版權運營實際上也就更容易被理解了。”


 

雖然瑞德傳媒在2016年掛牌新三板,但在國內目前并沒有可以對標的企業或案例可循,一切還需要自身摸索發展。王旗告訴《三聲》,“瑞德目前就還是一步一個腳印,在我們自己規劃的產業鏈里面不斷完善布局,不斷優化產品和升級服務。”



 

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